董事长亲自带队 华能中天不断前行

在大数据的当下,管理机制很难推陈出新,而企业发展的前景拼的就是管理的目标落地。华能中天集团中高层领导每年都会定期培训,董事长亲自带队学习企业目标落地的管理办法,以此应对市场形势的不断变化。
今年的保温建材行业形势严峻,很多小型企业无奈倒闭,稍有规模的都是停产观望,而华能中天集团勇于逆流而上,在保证职工工作的前提下仍向前发展,利用自己的优势,鼓励技术创新,研发新产品,通过提高产品附加值来弥补市场的冷淡。
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华能中天集团实行六位一体的管理办法(目标要清、方向要明、方法要会、机制要准、检查要狠、结果才超)和四十个字的落地方案(事事有计划、计划有标准、标准有三量、三量有检查、检查有结果、结果有考核、考核信息化、比学赶帮超)为企业的发展不断注入充足的动力。
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