勤劳善良的华能家人们大家下午好，

今天是我们春节后的第一个全体员工的会议，看到增加了很多新面孔，又来了这么多新员工说明我们华能家人的团队又壮大了，我们的企业又有了新的发展，同时又看到我们全体华能家人精神抖擞，士气高昂，我提议为欢迎新员工，为我们一个月辛勤的工作再次鼓掌！

    今天的讲话就从我们华能中天文化与规则讲起，用三句话概括，也是今天讲的第一个关键词，教给员工如何做人，教给员工如何做事，教给员工如何分钱。这三句话是我们的文化与规则的概括，希望大家牢牢记住，下面我给大家讲解：我们华能讲的是先做人后做事，人做不好的话事也肯定不会做好的，老老实实做事，踏踏实实做人，这些话是谁都会讲的，但做起来是很难的，一撇一捺的一个“人”字多好写，但就是这个“人”字，有的当了官，有的发了财，还有的因为不会做人，一生将一事无成，做人就要讲良心，讲诚信。我们华能是一个具有三十年历史的老厂，支撑我们三十年的就是良心和诚信，三十年是个什么概念呀，我今天站在这个台上是一个年近六十的人，干企业的初期也是一个二十多岁的青年，当然这里还有随着企业发展走过来的老家人，是你们见证了华能的发展，是你们为华能的发展做出了巨大的奉献，做为华能中天的当家人这里对你们的奉献和付出表示衷心的感谢！

诚信是华能的宝，是我们的灵魂，人没有灵魂就会死去，我们公司没有诚信就不能生存三十年，今天我在这里给大家讲话是今年的第一次，也是给大家上的第一课，老员工是华能的老家人，懂得诚信，新员工来到华能就要学习讲诚信，我们要对公司讲诚信，来公司就要和公司签订用工合同、保密合同，签订合约的时候一定要看清内容，有关管理者，有责任培训这些内容，员工不懂你要负责任的，这些合同就是约束公司和员工的，是我们签下的字句，签字画押就要兑现，兑现就是诚信，去年出的问题很多，特别是橡塑分厂这些问题出的最多，有些员工不懂得遵守合约，想来就来，想走就走，走时说不要工资，走了又回来要工资，这里告诉大家的来公司讲的是第一个诚信，员工讲诚信，公司对员工更要讲诚信，管理者对员工也要讲诚信，和员工承诺的就要兑现，按时发工资，按考核发工资，公平公正，让员工明明白白。公司对员工讲诚信，员工对公司讲诚信，这是第一个诚信，按公司的理念经营好两个客户，内部客户和外部客户，我们的员工就是内部客户，我们的各级管理者能否经营好内部客户，是你的管理水平问题，今年要纳入到管理者考核当中，第二个诚信就是对外讲诚信，就是对外部客户讲诚信，对来公司买货的讲诚信，对供应商更要讲诚信，保证质量，公平交易，按时交货，就是诚信。以上讲的就是我们每天晨会上宣誓中的核心价值观里的诚信，这就是我今天讲的第二个关键词，——诚信

建百年绝热节能大厦，让华能事业如日中天。

我们的共同愿景不单纯是用来宣誓的，就是要让顾客物超所值，让员工幸福安康，大家知道幸福安康是什么意思吗？就是让我们全体华能的家人得到精神和物质的需求，这就是我今天讲的第一个关键词的第三句话，教给员工如何挣钱，我问一下！有来公司不是为挣钱的请举手！我看不会有的，有的也不正常，我告诉大家的就是公司有考核机制，教给你按照考核的办法怎么能够多挣钱，我们公司和别的公司有所不同的就是能够多劳多得，干多了干好了就能够多挣钱，工作效率和个人收入同步增长，生产是这样，销售是这样，后勤也是和效益挂钩的，我们华能就是一家人，共同创造价值，共同创造财富，共同享受价值，共同享受财富，你的收入和产量附加值挂钩，产量高附加值高，挣得钱就多，关键是有的员工对怎么才能多挣不明白，那么就是教给你如何挣钱，这就是各级管理者在职责，来到华能中天员工不知道怎么挣钱，你的工作就不会干好，干活就会感到没有士气，只有明白了给谁干，才能工作有干劲，才能享受工作的乐趣，那么当你知道了怎么能够挣钱，增么能够多挣钱的时候，就想拼命的干，没有多挣钱怎么办呀？是因为你的能力不够，技术不好，也是因为你不会干，怎么办呀？就是我今天的第一个关键词的第二句话，教给员工如何做事，教给你专业技能，就是我们推行的比学赶帮超，训练科目就是我们要掌握的技能，让大家背，让大家结合实际操作的背，让大家边背边练，这就叫训练，我们也叫模压式训练，模是什么，模就是模具，模具是什么？就是我们的训练科目，压是什么？就是就是反复的背诵和训练，只有背会练熟，才能达到会干，才能干好你的本职工作，才能成为熟练地产业工人，才能提高工作效率，也就是提高产量和附加值，才能多挣钱，岩棉生产是这样，橡塑生产也是这样，销售是这样，后勤也是如此，我们公司有完善的考核机制，有让员工如何多挣钱的比学赶帮超的管理工具，目的就是我刚才说的共同愿景，就是让全体员工提高工资收入，让华能家人过上美好的幸福生活，我在重复今天的第一个关键词，教给员工如何做人就是我们的企业文化，是教给你如何做个好人，如何讲诚信，如何对的起你的良心，如何实现你的人生价值，如何提升你的自身价值，这就是思想层面的第一句话，第二句话就是教给员工如何做事就是比学赶帮超的竞赛的训练科目，第三句话教给员工如何分钱就是考核机制，全体华能家人们，借本次晚会的机会，给大家讲了来到华能应该知道的事，也可以说让我们如何做一个优秀的华能家人！

    优秀的 新老华能家人们，新的一年开始了，更高的目标让我们踏上了高速发展的快速路，停不下，也等不得，市场经济就是优胜略汰，我们作为一个具有三十年经历的老厂，具备了管理优势，技术优势，品牌优势，市场优势，通过几年的硬件建设，岩棉马上就要具备六条线的独特产能优势，这是国内所有岩棉企业望尘莫及的优势，橡塑海绵我们已经有六条先进的生产线，斯特福的上市又给华能中天添上了腾飞的翅膀，已经万事俱备，让我们全体华能家人用五创新的理念，用比学赶帮超的竞赛机制，达到产销量的历史的飞跃，让员工有更高的收入，让企业的价值和员工的价值共同实现！