华能中天集团近些年采用分之合管理模式，取得较大成效。

    分之合经营模式是把鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场经济。华能中天将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系（内部市场价值链），每个部门都是独立利润中心。防火岩棉生产、销售、各后勤，每个部门（班组）每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、费用是多少，利润是多少也能够一清二楚，一日一结算，一天一改进，同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩，让部门内的所有人都能够参与经营与管理，它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况，真正实现了做大企业，做小经营单位的经营管理模式！

    因为华能中天整个经营管理模式采用的是市场价格倒推的方式，也就是一旦外部市场上有任何风吹草动，企业内部各部门工序都会立刻做出反应，全员通过降低费用、改革创新等方式进行挖潜增效，共同应对外部市场可能发生的各种变化，从而让企业快速在市场经济中站稳脚跟，提高企业竞争力！

    分之合经营模式主要解决华能中天以下问题：

    一、如何实现企业销售额最大化，费用最小化的问题。

    二、实现企业各部门独立经营，独立核算，哪里赚了，哪里赔了，一目了然。

    三、实现企业内部人人都是市场，人人面对市场的经营模式。

    四、解决了“从给老板干变成了给自己干”难题。

    五、产量、质量、成本和费用发生了天翻地覆的变化。

    六、分之合经营模式，是企业内部的“土地改革”。

    以下是凝聚利企业管理培训中心为华能中天集团编撰的“分之合之歌”：

         说练就练，说干就干。

         分之合战产量提升质量。

        降低费用永远无止境。

       提高收入我们不怕苦。

       抓紧时间加油练，练好本领准备战。

      做不成分之合不是好汉，

      让我们竞争对友来比比看。

       说拼就拼，说战就战。

       我们的华能人什么都不怕，

        苦练技术努力长本领，

        后勤保障让我把心放。

        生产后勤是一家，齐心协力把汗撒，

        建设好我们华能的家。

        再去那世界市场打天下，去打天下！