在华能中天5月的表彰会上，李总总结了四月份工作任务目标的完成情况：

  华能中天4月份第一大任务目标：克服一切困难，保证生产正常：春节过后由于人员和技术的原因造成生产一值不正常，岩棉一直是产量低成本高，附加值不达标。橡塑从春节后一直处于生产不正常状态，容重高，附加值不达标，我们华能人面对困难，面对挫折，以坚忍不拔，勇攀高峰的精神，面对人生持续付出不亚于任何人的努力，面对事业以百米的速度跑完马拉松，找出关键因素，制定确实可行的方法和措施，分解任务目标，对每一件事较真，对每一个指标较真，对责任人较真，多硬的骨头也要肯下来的精神，结果可以肯定的是岩棉，橡塑都取得了很多的进步，同时粒状棉也取得了新的生产和销售的突破。

  华能中天4月份第二大任务目标：考核述职规范月，华能的述职考核，从我们搞规范化管理以来就是我们考核机制的重要手段，为了把述职考核更扎实的进行下去，四月我们重点抓述职考核的规范的任务目标，过来的四月重点对公司高层的几大主管进行了深刻的述职，被述人员、主述、陪述表现出强烈的使命感和责任感，深刻沟通，肯定成绩找出差距和不足，分别根据各个被述人的实际情况提出了改进和解决方案，大家一起找出了工作方向，解决了平时解决不了的疑点和难点，解决了部门之间的配合协调的问题，提高了对自己岗位认识的准确度，提高了士气，鼓足了干劲。

  华能中天4月份第三大任务目标：企业文化深化落实月：我们2012年推进企业文化起到了良好的效果，通过推进员工思想和认识有了很大的提高，从而促进了生产销售及各项工作，效果非常显著，春节过后这项工作淡化了，员工的精神面貌远不如年前，各项指标的完成和工作落实刚才说了完成的很不理想，我们各级管理者都有责任，淡化了企业文化就是企业管理的退步，企业文化的作用就是搞通思想问题，解决不了思想问题，员工工作就不会有士气，为了更好的完成本年度的工作目标，继续推行企业文化，具体步骤是：1、做好晨会，晨会的效果明显提高，各级管理者把晨会纳入管理的日程，新老员工对晨会有了深刻的认识，起到了晨会的应有的作用。2、学习贯彻领会行为背后的思考逻辑，把华能人的六个共有的精神。3、继续推行820军校的精神，

  华能中天4月份第四任务指标：日行一善加一善，以上三项工作随着晨会的推进也有了明显的进展，也起到了很大的作用。