华能中天于2013年5月8日举行表彰晚会，会上李总宣布了五月工作目标：

  第一：继续推进岩棉、橡塑的生产和销售，本月粒状棉正式纳入考核的行列，一是稳定生产，在稳定的同时降低消耗，提高产量，提高质量，提高附加值，在生产上创造岩棉、橡塑的历史最好记录。在销售上也创造历史记录。

  第二：继续推行企业文化，企业文化是我们华能管理的重头戏，是常抓不懈的，重点是抓创新，抓企业文化的落实点和切入点，也就是我们公司突出的创新，

  第三：抓管理创新，通过四月份的实践充分体现了管理创新的优势和作用，今天我们还安排了管理创新的演讲，希望大家引起重视。

  第四：继续精确核算附加值，找准附加值的关键因素，这里由财务牵头，各分厂的核算主管辅助，争取早日实现生产主要管理，销售主管，岗位股的落实，让这些人早日当上老板。公司的理念就是公司的共同愿景，让顾客物超所值，员工幸福安康，机制就是落实步骤。

  第五：公司全体员工深入落实诚信月，诚信是全社会的事，也是我们华能中天的灵魂，我们公司的述职表上的主要内容就是：智、信、仁、勇、严。”信”是我们考核的毕考项，我们公司之所以走到今天，靠的就是诚信，要求我们华能人必须讲诚信，我们讲的是对外信，对内信，业务上对外信，怎么样落实？公司与员工，员工与员工之间将诚信，诚信是相互的，公司对员工讲诚信，我们在社会上讲诚信，在家庭中讲诚信，说了就要做，说到哪？做到哪？反过来员工要对公司讲诚信，公司交给的任务就要按时完成，遵守公司的文化与规则，这就是公司文化的教给员工如何做人。在诚信的落实上要抓事实，找案例，要求各分厂，各部门一把手亲自抓，亲自培训，抓出实际效果，每周向李总汇报。

  第五：岩棉四线保证投产，橡塑五线、六线保证按计划进行。