华能中天集团注重文化管理，企业文化是员工在企业长期发展实践中约定俗成的共同的价值观和信念。企业文化的落地是企业文化理念落到实处，与企业经营管理紧密结合取得实效的一种通俗形象的说法。

     有企业就有企业文化。

      企业文化是员工在企业长期发展实践中约定俗成的共同的价值观和信念。企业文化的落地是企业文化理念落到实处，与企业经营管理紧密结合取得实效的一种通俗形象的说法。正是由于文化本质的抽象性，不同的企业在推广传播企业文化核心理念，并通过文化促进中心工作，真正实现文化影响力方面，效果大相径庭。将企业文化纳入管理范畴，重点把握文化管理八要素，即“有追求、有标识、有力量、有品牌、有故事、有典型、有主题、有平台”，以文化理念的推广传播为起点，以制度对接、规范化管理为核心，以全方位立体宣传体系为手段，以共同的心理认同和心理契约为目的，以企业健康发展为终极目标，内化于心，固化于制，外化于行，是真正实现文化管理的理想之路。

一、有追求，才能体现企业文化管理的核心。

      企业文化的核心是价值观和使命愿景，是能够激励全员奋斗方向的东西。有追求才能让人振奋。我们是什么样的企业、拥有一支什么样的队伍，反映了企业的价值理念、发展目标，体现了企业的责任感和使命感。

二、有标识，才能做到企业文化管理化繁为简。

      企业标识是企业文化外在的集中表现，是企业形象展示的符号。企业文化价值观的重要性在于，它使员工信服，从而统一了员工行为，降低了协同成本。

辨别一个企业，首先就是从企业标识着手。企业标识包含很多方面，视觉符号、口号、广告语，包括企业理念，都是企业区分度的明确表现。

三、有力量，才能确保企业文化管理的人才支撑。

      文化建设的落实依靠具体的执行者。尽管企业文化管理部门和工作者只是规划者、组织者、辅导者和督促者，但由于直接推动组织变革，企业文化管理工作应当赢得公司的高度重视，成为公司管理的辅助机构，真正使企业文化工作的价值得到充分展现和凸显。企业文化管理工作必须建立长效人才培养机制，确保文化管理的执行和操作具备足够完善与强大的人才储备，使文化管理的组织推进工作有序、有效、有力。

四、有品牌，才能突出企业文化管理的个性特色。

      品牌是企业文化的结晶，既包括企业的营销和服务理念，服务方式、服务内容等，也包括软性的服务成果。只有独树一帜的品牌成果，才能把企业的个性特色展示得淋漓尽致。

五、有故事，才能展现企业文化管理的深入浅出。

      理念的东西只有通过通俗化的故事才能吸引人，高深的东西只有通过深入浅出的解说才能说服人。因此，企业的核心理念要通过案例和故事才会更生动、更有真实感。

六、有典型，才能强调企业文化管理的标杆示范性。

      典型犹如企业的灯火，灯可照路，火可取暖。树立好的典型，可以使员工学有榜样，起到引领和带动作用。在企业文化管理中，标杆和示范作用通常都是营造良好企业氛围，促进企业良性发展的催化剂，也是激励和引领企业员工奋斗的方向。让先进走上前台，现身说法，用员工身边的人和事来激励员工，才能强化员工自觉投身于企业文化建设大潮的意识。

七、有主题，才能确保企业文化管理丰富多彩。

      活动是企业文化管理的有效载体。只有经常组织丰富多彩的文化活动，才能最大限度地调动员工的参与热情，才能在给员工带来快乐的同时增强企业的凝聚力和向心力。

八、有平台，才能实现企业文化管理的全面互动。

      随着互联网技术的全面普及和创新，现代企业正逐步依靠网络推广和传播自身的企业文化。华能中天集团采纳多种文化传播手段，利用热门网络平台，开展企业营销和压力管理，打造易 于快速传播和反馈的南航文化，成为当前企业文化管理的有效途径。压力管理能力是企业必不可少的技能和素质。企业压力管理能力的高低直接关系到企业的生存质量和发展水平。