创新不是新概念，却是一个在当今世界范围内非常流行的名词。如今是一个多变、快变、剧变的时代，唯一不变的就是变。从企业经营实践中，我们体会到，应该正确认识创新，评价创新。

  所以我们要知道什么是创新、创新在我们企业中的作用、要对创新进行有效的管理（创新要循序渐进；创新要有方向感）。

  彼得·圣吉对技术创新所下的定义是：“当它能够以适当的规模和切合实际的成本稳定地加以重复生产的时候，才成为一项创新。”如果引申到企业管理创新上来，可以这样说：当某种构想能够持续为企业创造价值的时候，才称得起创新。

  企业是一个处于斜坡上的球体，在自然状态下，它是要向下滚动的。要让它不向下滚动，就需要打造一个平台搞好企业的基础建设。企业基础建设就是我们强调的三要素：提高全员素质、完善企业分之合经营机制。建设企业文化。这是企业稳定生存的保障。在此基础上，依靠创新来推动企业提升，还要巩固创新成果。

  根据企业现有条件量力而为，制定切合实际的目标，不能盲目，在创新上不能有流寇思想。

  在美国营销界影响最大的一本书是“定位”。《定位》的作者说：“难道变化就是唯一跟上变化的途径吗？”“创新本身毫无价值可言，他只为定为目标服务的时候才能发挥其效应。”也就是说，创新要有方向性，目的性。

  “千变万变，我们的文化理念不变，经营宗旨不变。”当然，这个不变是相对的，它将随着社会的发展与时俱进。但这个变化时缓慢的，就像地轴，它的运动周期是两万两千年。是想，如果地球轴心变化太快，没有规律的乱摆，地球上还会有生命吗？

  我们的经营宗旨与集团文化也是不允许随意变动的。