分之合经营模式是企业最为先进的企业内部经营模式与核算的激励机制，我华能中天集团的管理形式。
  第一让员工为老板干变成为自己干：

  员工来公司上班的目的，是求名，求利，求发展，有效地培训和训练是公司给员工的最大财富，只有这样，员工才能得实名，得长利，得可持续发展。

  第二实现一日一结算：

财务部门不是记账、报税的账房先生，他必须将财务核算、分析、管理等职能运用到经营管理等环节，真正将市场经济引入企业内部经营管理之中，各部门、工序之间实行市场化运作，每个部门每人每天每小时创造多少附加值，哪个部门是赚是赔一目了然、清清楚楚，为企业经营管理做决策提供全面数据。企业只有实现了这样的经营管理模式，员工才会积极主动的对第二天的工作对症下药，最大化的降低成本，提高利润空间，也就实现了海尔所说的日事日毕，日清日高。

  第三改变“头疼医头脚疼医脚”的质量管理误区：

  管理者因为没有意识到质量对企业的重要性，不能全面的抓质量，关注最多的是数量，“今天为什么干这么少？”“班产多少？”，而不会去关心公司的生命——质量。尤其在国际化市场的今天，企业没有质量问题了不起，出了质量问题了不得！只要产生不良品，不管是人为原因，还是设备问题，结果都是一样的，就会给公司造成经济损失和原材料的浪费。

  第四让您成为财务管理专家：

  老板可以不做财务，但不能不懂财务。首铝铝业闫总曾经说：“经营企业这么多年，其实每个月公司利润是多少？成本是多少？费用是多少？这些代表企业实态的基本信息根本就不清楚，如果知道也是“大概其”似的“东北乱炖”。正确掌握企业活动的真实状态，不是一个月，更不是三个月，而是当天就要掌握企业的真实状态。如果各级管理者不清楚当天的真实状态，那第二天如何改进，如何决策呢？

  第五让老板由一个“社会活动家”变成一个“管理专家”：

  每个老板都是一个成功的社会活动家，在整个社会活动中游刃有余，所向披靡。由于你的智慧加之后天养成的在困难面前那种永不服输、愈挫愈勇、永葆激情的性格，使你的确抓住了“市长”那只有形的手，也抓住了“市场”那只无形的手。两只强有力的大手使你的企业得到“惊人的发展”，但也由于“内部管理不善”致使企业在快速发展的同时出现了“惊人的混乱”。但实施分之合模式后，企业就多了很多像你一样关注企业利润的小老板，让你真正轻松管理。