对如何做好一名基层领导，我认为关键是要以身作则，率先垂范。

领导不是坐办公室的，领导也不是作威作福的，领导更不比普通员工高级。领导是承担责任的，是解决问题的，是培训教育人的。在人们的头脑里，一说是当领导的，肯定挣钱多，这是错误的，领导挣得多，是因为承担责任多。如果你没有承担该承担的责任，那你就不配拿高工资，你也不会拿到高工资。我们现在的考核机制也是这样的，对领导格外的严格。

在这一点上，我们都要向岩棉分厂李厂长学习，就举一个简单的小例子。李厂长每天参加后勤的晨会训练，学习得特别认真，完全没有因为是厂长，就不做晨会。作为车间的各级领导，是不是都会唱公司歌，是不是都会宣誓。如果领导不会，却要求大家一定要怎样、怎样，我相信不会让我们的员工信服。做晨会时，你是带头的，还是旁观的。这只是一个太简单的例子，但道理却很不简单，作为领导，处罚员工的时候，有没有想过自己应不应该也受罚？出了问题，有没有先找自己的责任，而不是先把员工数落一遍。承担才能成长，领导成长慢，就是因为承担的少。所以，我对自己的要求是，我要做百分之百的责任承担者。文化与规则不是自家养的狼狗，只咬别人，不咬自己。