岩棉保温板工程的成本控制方法(1)对直接发生费用的管理原则,首先必须遵守施工单位企业内部财务管理制度;特别是注意岩棉保温板工程现金收、付的复核,审察凭证的正确、合法性,坚持帐实相符……等等。其次是一定要在预算项目范围内使用;避免使用不当或超额使用。

岩棉保温板工程的成本控制方法(2)注意控制岩棉保温板施工工程中劳务费用总量与激励机制的平衡—在劳动强度一定的前提下,基本工资高则奖金数降低;基本工资低则奖金数增高。一般可将基本工资定得低一些,而奖金名目多一些会有利于诸如:质量,进度,安全的管理。在进行平均工作量统计积累基础上,也可实行计件工资。

岩棉保温板工程的成本控制方法(3)驻外地施工人员生活津贴、交通差旅费可定额包干管理。

岩棉保温板工程的成本控制方法(4)除了岩棉保温板工程施工中工机具的规范化操作,还应对员工进行爱惜工机具与爱惜劳动保护用品的教育;惩罚因违反操作规定而至工机具损坏者。因为工机具损坏导致的后果不仅仅是工机具损坏本身,而是直接影响到工程进度、进而增加工时成本。

岩棉保温板工程的成本控制方法(5)上述无论是质量管理还是进度管理,其实都是对成本管理中工程延续时间长短、施工现场员调度安排的强有力、实质性手段。另外,开工前根据场地调查与分析图纸,可以计算出工程量的大小,据此可确定正常工期长短及人员数量。然而,由于施工现场经常发生的诸多不确定因素造成工期拖延,需要现场管理者及时调整,以减少成本支出。

岩棉保温板工程的成本控制方法(6)控制岩棉保温板工程原材料消耗量的常用方法应是妥善库存、合理切割、规范操作、避免损坏。

岩棉保温板工程的成本控制方法(7)甲方对岩棉保温板工程施工进行期因甲方原因造成施工单位增加工程费用(材料、人工、管理费··….)甚至蒙受损失的确认凭证,是施工结算的重要依据,应当注意及时获取,妥善保存归档,及至工程款项结清。