四个月前一脸迷茫的我，背着行囊踏上人生的征程。怀这鱼游大海、鸟飞蓝天之志，抱着美丽的憧憬来到华能，成为了一名华能人。恍然间我已经不是当初那个迷茫的少年。在浓厚的企业文化熏陶下，使我深深的感受到了华能这个大家庭的关心、关爱、热情和激情，当初载着我梦想，载着我希望的那个行囊已经被华能这个大家庭所取代。而我那个行囊里填满了华能家人的关爱，填满了华能中天人的共有的愿景、精神、人生观、经营观、劳动观、核心价值观。

四个月的工作学习中经历了岩棉车间生产不正常，设备改造等很多事情。有的时候真的很累很想放弃这份工作。但是我没有，因为我一直牢牢的记着李厂的一句话：要想比别人会的多、懂得多，就要比别人干的多累的多。这句简单话刚好和我们华能中天企业文化里的劳动观相符合。智慧来源与劳动，来源于勤奋。我想有一个好的未来，想自己的事业有所成就。那么累点都是应该的。

现在领导让我管理岩棉生产三线，我感觉压力很大。我来公司时间不长专业技术不够，这对我是一种严峻的考验。虽然压力很大，但是我不会退缩，有压力才会有动力，才能激发自己的潜力。我相信自己能够管理好三线。

管理三线我计划从一下五个方面做起。

一、从本身做起，严格要求自己，要求员工。违规必罚，公平公正。

二、人员：在人员方面包括人员的思想和专业技术。思想方面利用我们的华能中天企业文化和员工多沟通培训，通过反复的沟通培训让员工的思想统一、方法统一。争取达到人员操作规范化。三线现在刚刚开始起步，人员技术方面不像一、二线那么熟练，包括我自己在内都是这样，所以我计划每天组织人员，请一、二线的技术能手对我们进行培训。争取在一个月内让各个岗位的人员熟练掌握本岗位技能。

三、检查:检查从我们的点检卡做起，多给员工培训点检卡的重要行，并且从自身做起每天检查各个岗位的点检卡填写情况。并对点检结果及时的进行处理。

四、质量：严把质量观，坚决不让不合格的产品流出车间，并对造成质量问题原因进行及时的处理。

五创新：组织全员参与到创新中去，从创新中降成本，为创新要利益。

以上就是我对华能中天集团岩棉生产三线的管理方法，在以后的工作中有什么不合理的地方还请大家多提意见。我相信自己能干好，也要求自己一定要干好。