华能中天集团全公司举行比、学、赶、帮、超培训活动，在集团整体风暴完成之后，各分厂、各部门内部落实情况初见成效，把各个科目按矢量化、质量化、数量化，制定好切实可行的实施办法。华能中天集团人人参与，个个摩拳擦掌，PK对象之间均不示弱，都为挣得好成绩而努力。

    岩棉车间和橡塑车间以生产班组为单位团体进行PK，以每天的产量、成本、废品率、质量度等为大项，把各生产班组的相同岗位作为小项细分。

    华能中天集团其他部门以本部门的职责为PK项目，将各项职责细化、量化以作为评比标准，按最终分数的高低评判，这些分数最终作为工资的组成部分体现。

    华能中天集团本次培训的目的是要提高员工工作的积极性，更好的发现工作中的不足，彼此之间相互交流学习，让工作中复杂的事情简单化、简单的事情标准化。