没有创新就没有企业的持续发展，企业就没有活力，技术创新是华能中天集团的重头戏，是提升华能品牌价值的关键。华能中天集团董事长李润年高度重视技术的改进和创新，请国内最权威的专家做顾问，进行专业的技术指导，并以分厂为单位设立专门的技术组织，每月有创新指标和考核直接挂钩，把技术创新纳入到考核的重要指标。

彼得·圣吉对技术创新所下的定义是：“当它能够以适当的规模和切合实际的成本稳定地加以重复生产的时候，才成为一项创新。”如果引申到企业管理创新上来，可以这样说：当某种构想能够持续为企业创造价值的时候，才称得起创新。

标准要通过工作实践制定。创造新标准要像挑战吉尼斯纪录一样，只要打破了老记录，就创造了新标准。企业同样如此，只有提高了原来固有的标准才能真正的提高利润。作为华能中天集团的管理者，就必须要善于发现问题，解决问题，这也是工作创新的一个方面。然后发动华能中天集团全员在上一次创新的基础上再次创造新的标准。

工作中的不断创新是推动企业管理不断深化的重要手段。创新有时无需惊天动地，而是循序渐进的小改小革。