2011年，是华能中天集团自建厂以来最不平凡的一年，华能中天发展历史上最具转折意义的一年。2011年，华能中天集团董事长李润年对企业发展提出了“五创新、两提高，做出华能优势，提升品牌价值”的总体思路，即“五创新”即思维创新、管理创新、机制创新、技术创新、营销创新，“两提高”即提高员工价值，提高员工收入。

如何做出华能优势？如何扩大华能产品的市场占有率？如何提升华能的品牌价值？华能中天集团董事长李润年从没有停止过对这些问题的思考和探索。从经营企业向经营品质转变，让华能品牌在市场上独树一帜，赢得市场和客户的高度认可和赞誉，是李润年最大的理想。同时，李润年深知：要想真正把一个中小企业做成品牌企业、做成名牌企业，并不是一个简单的过程，没有脱胎换骨的变革、没有破釜沉舟的勇气和决心是根本不可能成功的。为此，他把“创新”这两个字唱得极为响亮，这两个字就是支撑华能中天未来发展的根本动力。