华能中天集团“五创新、三提高”
2011年,是华能中天集团发展历史上最具转折意义的一年。2011年,华能中天集团董事长李润年对企业发展提出了“五创新、两提高,做出华能优势,提升品牌价值”的总体思路,“五创新”即思维创新、管理创新、机制创新、技术创新、营销创新,“两提高”即提高员工价值,提高员工收入。
如何做出华能优势?如何扩大华能产品的市场占有率?如何提升华能的品牌价值?集团董事长李润年从没有停止过对这些问题的思考和探索。从经营企业向经营品质转变,让华能品牌在市场上独树一帜,赢得市场和客户的高度认可和赞誉,是李润年最大的理想。同时,李润年深知:要想真正把一个中小企业做成品牌企业、做成名牌企业,并不是一个简单的过程,没有脱胎换骨的变革、没有破釜沉舟的勇气和决心是根本不可能成功的。为此,他把“创新”这两个字唱得极为响亮,这两个字就是支撑华能中天未来发展的根本动力。
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