“浅”,对工作规范的意义认识太浅，思想上不重视、认识上不到位，查摆问题置身事外，自我批评避实就虚；华能中天集团比、学、赶、帮、超的机制运行近两个月，存在认识得不到深入，自省自察力度不够等问题。对自身存在的问题认识太浅，总觉得自己做得不错了，看不到问题、不想找问题、找不准问题；分析问题、整改落实浅尝辄止，轻轻松松，和和气气，走走程序就算完成任务。凡此种种，说轻点是敷衍了事，说重点是蒙混过关，问题不聚焦，根源没挖到，整改缺力度，工作内容流于形式，这不是真正意义的“比、学、赶、帮、超”，违背了华能中天集团培训的目的。

    “浅”只是表象，根子在学习。华能中天集团比、学、赶、帮、超的机制运行中，不联系工作实际、不带着问题、带着责任学，不有的放矢、具体深入地学，是不能得到提升的。我们应该把自己摆进去、对照标准找差距，不见贤思齐、以先进人物为镜鉴，找准自身存在的问题。

    笃学慎思解决“浅”的问题，防火岩棉分厂和橡塑保温材料分厂及其他部门最近出现多次典型案例，供应部常用物品短缺，不遵守上、下限规则，造成生产混乱，销售供货时间拖延；防火岩棉成品库房，岩棉毡被碾压成废品,这就说明存在管理上的死角、漏洞。

    “博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”这就是由学到行的过程，比、学、赶、帮、超才能更好的实行，加快华能中天发展速度。