假如说失败是成功之母，那么考核就是管理的亲爹。因为没有检查、没有考核就无从谈管理，员工不会做你希望他做的事，而只愿做你考核他的事。所以只要老板抓住了考核这个“牛鼻子”，管理就会顺风顺水。

  什么是考核？考是考试，核是核对，也就是按时量、数量、质量对被述进行考核。它的作用和意义就是真正的让员工体会到公平、公正、透明，因为公平、公正、透明比太阳的光辉还亮。真实的让员工感觉到是在为自己工作，而不再是为老板工作。科学的考核是企业核心竞争力之一。

  有人说企业不考核是等死，考核是找死。这句话一方面说明了考核在企业中的重要性；另一方面也说明了企业人对考核的无知和无奈。其实只要你按照以下这套考核体系考核，把并程序与规则弄清，把管理职责、业务职责弄透，严格的按照以下程序和规则去做，你对考核的担心和顾虑就会一扫而光，它会让你的管理者与员工“井喷”似得爆发出内心深处的积极性。要求只有一点—老板必须抓住这个“牛鼻子”。