述职就是陈述说明职责的完成情况。述职就是给孩子洗澡，洗完后把孩子留下，把脏水泼掉，而不是连孩子带水一起泼掉。述职人员的组成：直接上级、同级、直接下级、纠察或客户及董事长委托的相关人员。规则：主述或陪述注意发现被述职之人陈述中的优点并加以赞许，使其巩固和发扬光大。提出自己的建议和改进方法（建议不是固执已见）。它的作用及意义就是让被述人员过去的行为“裸奔”出来，让被述人员自动的“谋杀”自己的缺点。体现企业主的意志。

  在评分的时候，首先要诚实，要有一颗公平、公正的心，对不诚实的行为一经查实，将被录入公司黑名单。对此董事长对不诚实的打分结。果有一票否决权，性质恶劣者取消其终身主述、陪述资格，并处罚200元。不能借打分之机，打击报复、公报私仇…….评分之前要对评分人员进行辅导，并告知公平、公正的重要性。

  最后从打分表中找出被述职人员所存在的错误或不足，并有针对性进行沟通。下发整改通知，限期改正。

  什么背景下要述职：绩效考核时要述职；晋级时要述职；工作出了问题要述职；工作不作为要述职。被述人就是述职考核中被考核的对象，通过陈述职责完成情况来实现考核工作。